当前快播：目标管理理论的适用场景-目标管理理论的最大优点在于

1、目标管理的优点：（1）形成激励。

2、当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。

3、（2）有效管理。

【资料图】

4、目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。

5、（3）明确任务。

6、目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。

7、（4）自我管理。

8、目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。

9、（5）控制有效。

10、目标管理方式本身也是一种控制的方式，即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。

11、目标管理的缺点：（1）强调短期目标。

12、大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标：年度的、季度的、月度的等。

13、短期目标比较具体易于分解，而长期目标比较抽象难以分解，另一方面短期目标易迅速见效，长期目标则不然。

14、（2）目标设置困难。

15、真正可用于考核的目标很难设定，尤其组织实际上是一处产出联合体，它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出，即目标的实现是大家共同合作的成果，这种合作中很难确定你已做多少，他应做多少，因此可度量的目标确定也就十分困难。

16、（3）无法权变。

17、目标管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。

18、事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。

19、扩展资料：目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论” 为基础的， 即认为在目标明确的条件下， 人们能够对自己负责。

20、其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。

21、 即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定， 都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。

22、目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性， 从而保证实现总目标。

23、其核心就是明确和重视成果的评定， 提倡个人能力的自我提高， 其特征就是以目标作为各项管理活动的指南， 并以实现目标的成果来评定其贡献大小。

24、目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、 每个层次、 部门等的行为方向和激励手段，同时以使其成为评价组织每个成员、 每个层次、 部门等的工作绩效的标准， 从而使组织能够有效运行。

25、目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现， 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。

26、与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围， 上级权限下放，下级实现自我管理。

27、在成果评定过程中， 严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。

28、以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极 性，保证目标 实现。

29、参考资料：百度百科——目标管理。

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